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咨询专注驻厂辅导,提供有效管理方案

发布者:admin   发布时间: 2017-03-25 10:33 浏览次数:
  很多生产制造型企业的经营状况不容乐观,更令人担忧的是这些企业的管理者并不知道正是他们不良的管理方法才导致这种结果的。调查发现几乎所有企业的主要管理者都希望把所负责的企业搞好,并且也非常努力地去工作。但最终的管理效果往往是差距悬殊,很多企业的经营状况并不理想。
 
  如何借助外力成功实现企业发展突破已经成为越来越重要的话题,今天宁波驻厂咨询专业机构朗欧就结合自身实际服务经验为大家阐述驻厂咨询如何帮到企业。
 
  朗欧在提供驻厂咨询服务时会安排拥有专业知识和实操经验的老师为企业量身定制、提供管理咨询服务,驻厂咨询老师常驻企业一对一帮助企业解决品质、效率、交期、成本、利润、团队等问题,最终实现达到企业业绩提升、团队成长与制度流程落地实施。
 
  宁波驻厂咨询专业机构朗欧的特色:管理咨询落地派,量身定制管理模式
 
  1、派人驻企:每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验,并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上,与企业方人员同吃同住同劳动,行不言之教;
 
  2、现场实战:以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实;
 
  3、教学相长:成立企业内部管理学院,由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习,打造企业的人才再生系统,为企业培养团队。
 
  4、软件支持:将等距离管理模式信息化,通过信息化进行持续固化。
 
  管理咨询方案落地生根:
 
  制度流程落地
 
  驻厂咨询老师与企业方共同建立制度流程,通过稽查、绩效考核推进落地实施。
 
  打造执行力团队
 
  驻厂咨询老师教与练结合,打造高效执行力团队。
 
  管理工具推进
 
  通过日计划、周计划、月计划滚动推进目标达成。
 
  宁波驻厂咨询专业机构朗欧擅长建模式、带团队、增效益,量身定做适合中小型企业的管理,为企业打造结实基础的同时能创造效益。
 
  朗欧每一次解决方案的达成都是一次突破,每一次突破都是一次企业的提升。以最少的投入突破性的解决企业发展障碍。
 
  咨询+培训+实战是朗欧企管咨询模式的一大特色,朗欧提倡教学相长,与企业共同成立企业内部管理学院,由驻企老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习,打造企业的人才再生系统,为企业培养团队。
 
  驻厂咨询老师导入《等距离管理》系统
 
  计划运作模块
 
  通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位,让每个人与工作任务之间等距离。
 
  执行力提升模块
 
  通过反复巡查问责,提高执行力,让每个人与动作执行之间等距离。
 
  横向管控模块
 
  通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离。
 
  现场改善模块
 
  通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈, 让每个人与工作现场之间等距离。
 
  三E卡 模块
 
  通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理,让每个人和自我管理之间等距离。